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      傳承紅色精神 續寫嶄新篇章
      作者: 本報記者 張百厚 通訊員 杜鵑鵑來源:東方煙草報發布日期:2021-11-08

          1958年,經國家經濟委員會批準,地方國營許昌農業機械廠正式成立,這便是許昌煙草機械有限責任公司的前身。

          1965年,地方國營許昌農業機械廠劃歸中國煙草工業公司管理,并更名為許昌煙草工業機械修配廠,開始從事煙草機械產品的研發與制造。

        進入煙機制造領域之初,許昌煙機公司黨組織就帶領干部群眾,利用簡陋的生產條件,克服各種艱難困苦,先后研制生產出我國第一臺濾嘴成型機、第一臺立式打葉機,為國產煙機制造事業的起步和發展作出了積極貢獻。

      1987年,許昌煙草工業機械修配廠劃歸中國煙草總公司管理,更名為許昌煙草工業機械廠;1999年,許昌煙草工業機械廠劃歸中國煙草機械集團有限責任公司管理,成為中煙機械集團公司控股的四家企業之一。

        改革開放以后,許昌煙機公司通過消化吸收英國莫林斯(MOLINS)公司的煙機制造技術,先后成功研發了國內第一臺吸絲成型卷煙機YJ13型卷煙機、第一套ZJ14型卷接機組、第一套ZJ15型卷接機組和7000支/分鐘ZJ19(國產PASSIM)型卷接機組。這些產品不僅進入國內卷煙生產企業,有的還跨出國門,遠銷十幾個國家。

        邁進新世紀,面對新的市場形勢,許昌煙機公司黨委認真貫徹落實中煙機械集團公司產品分工戰略,積極從以卷接類產品為主向濾棒成型、輔聯物流類產品轉型。他們以建設世界一流的濾棒成型和輔聯設備制造基地為己任,先后成功研制ZL26B、ZL26C等濾棒成型類以及YF17A、ZF25等煙支儲存輸送、濾棒發射接收類新產品。此后,通過引進消化吸收世界先進煙機制造技術,成功研制出ZL29、ZL28型高速濾棒成型機組。持續的技術進步和技術創新,為企業的發展壯大提供了源源不斷的動力。

        回首許昌煙機公司走過的發展道路,有高峰,也有低谷;有輝煌,也有挫折。“無論發展面臨什么形勢,我們都始終牢記國有企業的職責使命,‘敬業、激情、高效、奉獻’的企業精神始終未變。”許昌煙機公司黨委書記、總經理吳永勝表示,靠著這種精神,公司從一個職工百余人、資產十幾萬元的小廠,成長為職工過千、總資產超13億的現代化煙機制造企業。

      2019年,許昌煙機公司黨委成員深入群眾、深入一線調查研究,帶動全體員工一起參與企業未來的頂層設計,一份份胸懷全局、腳踏實地的方案最終孕育形成了“大市場、高技術、輕資產、講規范、有活力”的十年暢想定位,確立了“持續打造業務形態、技術創新水平、生產組織形態、企業管理形態轉型升級”的發展主線,提出了建設“行業認可、社會尊重、職工滿意”煙機制造企業的五年規劃目標。

        圍繞推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍,許昌煙機公司提出,要用高質量黨建為企業發展提供堅強政治保證,加快落實產品研發戰略,培育發展新動能;聚焦“輕資產”,深化核心制造體系建設;強化能力提升,為高質量發展提供人才保障,不斷鞏固濾棒成型及輔聯物流制造基地主體地位。

          “十三五”期間,許昌煙機公司完成了“400米/分鐘細支濾棒成型機組的研制”等行業細支卷煙升級創新重大專項課題,細支濾棒、特種濾棒等設備技術取得自主知識產權,雙通道濾棒成型機組、國產超高速包裝機物料站、卷接包機組聯接設備等多項成果填補國內空白,有力支撐和保障了卷煙工業企業創新品類卷煙發展。

        站在承前啟后、繼往開來的歷史節點,許昌煙機公司黨委堅定地認為,“十四五”時期必須著力提升精神狀態、工作能力和創新意識,打造具有價值創造力、市場競爭力的企業運營模式,加快實現由單一設備生產商向全面整合產業鏈資源、快速響應用戶需求的系統解決方案提供商轉變。

        今年以來,許昌煙機公司黨委扎實開展黨史學習教育,堅持以黨的政治建設為統領,扎實推進黨建工作與業務工作在思想、組織、責任、監督、考核等方面的融合,以黨建融合的引領力、組織力和服務力,推動技術創新、生產制造、精益管理、客戶服務等各個條線形成一批富有特色的黨建品牌,努力把黨建工作成效轉化為發展優勢。

        許昌煙機公司廣大黨員干部表示,將以黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志,以黨的光榮傳統和優良作風凝聚力量,用黨的實踐創造和歷史經驗砥礪品格,更新觀念、把準方向、凝聚力量、拼搏創業,弛而不息謀求企業新的發展,實現新的飛躍。

       

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